Стратегия:

Курс по Стратегическому планированию представлял для меня большой интерес. Изучая теорию четырех подходов к стратегии, я определила самый подходящий для меня стратегический подход и идентифицировала себя как ориентированную на процесс. Для меня это стало интересным открытием, потому что я не знала об этой теории прежде. Благодаря этому курсу у меня сложилось более четкое понимание побуждений и мотивов, которые стоят за стратегическим выбором ISTC, стратегией управления, обеспечением роста компании. Хотя я не имею влияния на стратегические решения компании в настоящее время, я могу применить мое знания и навыки, интерпретируя стратегии компании в целях Банка.

Цыба Светлана,
MBA выпуск 2004
Европейский банк реконструкции и развития

В заключении я бы хотела сказать, что курс Стратегии был очень полезен для меня лично, поскольку я не владела большим объемом информации о теории различных подходов к стратегии. Тем временем я ежедневно применяла это на практике. То есть, я делала то, что, как я чувствовала, я должна была делать, но я не знала, что всем моим действиям можно дать название и классификацию. Теперь я определила, какой подход к стратегии я использую в своей работе каждый день. Для меня было также очень полезно понять возможные отрицательные последствия этого подхода, и узнать, какие еще подходы существуют. Я поняла, что серьезно и глубоко занимаясь вычислениями и планированием на основе данных за конкретный период, я рискую пропустить важные изменения в окружающей среде. Это может иметь отрицательное влияние на деятельность судоходной линии и на компанию. Таким образом, я должна уделять больше внимания окружающей действительности, пусть даже находящейся вне моего бизнеса. Это может помочь мне с одной стороны быть готовой к отрицательным изменениям и защититься от них, и с другой стороны, это может дать возможность найти новые линии для компании.

Валентина Подрезова
MBA выпуск 2005
Formag Group

Все мы слышим слово "стратегия" каждый день. У каждого есть свое собственное понимание этого слова, и я не исключение. Но изученный материал четко определяет различия между различными подходами. Сегодня я понимаю, почему я оставил компанию, в которой работал ранее, поскольку понимаю, что люди с двумя различными подходами не могут преуспеть в бизнесе. Теория, почерпнутая из текста, хорошо внедряется в мою практическую повседневную работу и систематизирует ее. Лучшее понимание стратегического подхода позволяет эффективно работать не только со штатом, но также и с людьми вокруг нас.

Pandey Jaydeep Kumar
MBA выпуск 2005
ООО Lupin, Индия

Стратегическое управление:

Скажу честно, этот учебник вероятно первый, который произвел на меня глубочайшее впечатление! В сочетании с предыдущим курсом "Стратегия", эти три курса дают возможность понять, что такое стратегия, и как я могу ей управлять. Огромная благодарность IBR! Кое-что было не особенно легко, особенно таблицы IFAS и EFAS. Было довольно трудно выбрать факторы и дать им правильные вес и оценку. Говоря о практике, я, благодаря этому курсу о стратегическом управлении и заданию по нему в особенности, теперь готов к вводной встрече с нашим новым директором Группы BBH в Украине, который занял эту должность 1-го июля 2004. Это задание пришлось как раз вовремя.

Жданов Сергей,
MBA выпуск 2004
Балтийский холдинг напитков "Славутич"

После того, как я прочел Введение в стратегический менеджмент Дэвида Ханджера и Томаса Вилена, я четко понял, что работать в области развития стратегии интересно. Это важно не только для компании, но также и для личностного роста, поскольку такие упражнения в мозговой атаке должны делаться всеми менеджерами, независимо от их положения в компании. Книга и курс в IBR полностью перевернули мое понимание собственной роли в Xerox. Я очень счастлив, что этот курс включен в программу IBR, и этот учебник станет моей настольной книгой.

Я хотел бы подчеркнуть, что этот курс очень ориентирован на практику, и студенту в IBR без опыта работы в компании на соответствующей должности будет сложно с ним справиться. Мне это также было бы трудно, но я сумел закончить задание благодаря опыту, хорошо структурированному учебнику и очень профессиональному тьютору-практику. Опыт сам по себе, если он не сформирован в некую структуру, здесь недостаточен. Этот глубоко практический курс IBR имеет огромное научное применение. Я искренне рад, что этот материал включен в программу MBA IBR, в особенности в той форме, в какой я его изучал.

Макеев Сергей
MBA выпуск 2004
ООО Xerox (Украина)

Бизнес план:

Этот курс имеет очень большое практическое применение в деловой жизни каждого менеджера. Сам термин мы все слышали очень часто, но я согласна с утверждением в инструкции к заданию, о том, что многие в Восточной Европе думают в первую очередь о финансовых расчетах, говоря о бизнес-плане. Курс научил меня, как написать бизнес-план наилучшим образом. Поскольку у меня нет опыта написания внешнего бизнес-плана, я могу представить себе, какое преимущество дает изучение этого курса также и с этой точки зрения.

Пихалова Марина,
MBA выпуск 2004
Wella Украина

Этот курс оказался для мня очень важным. Весьма часто компании Металлургической Холдинговой группы начинают новый проект, который требует полной экспертизы перед его началом, расчета расходов, анализа рисков и возможностей, а также финансового прогноза. Несколько раз мы обращались к специализированным агентствам, чтобы они разработали комплексный бизнес-план для совершенно новой области, хотя такие проекты обычно решаются нашим штатом. Для разработки бизнес-плана, они использовали его типовую структуру, утвержденную в законодательном порядке, внося необходимые изменения в каждом конкретном случае. Хотя, типовые бизнес-планы были предназначены для процессов реорганизации компании и были более общими, чем предложенные в этом курсе.

Таким образом, курс будет иметь большое применение для меня, поскольку я буду внедрять единую структуру и критерии для бизнес-планов, разработанных для Металлургической Холдинговой группы.

Сергей Лойченко,
MBA выпуск 2005
ООО Металлургический холдинг

Принимая во внимание, что курс о написании бизнес плана не был предусмотрен в моей образовательной программе в Институте, этот курс: Устранил серьезный пробел в моих теоретических знаниях, позволил мне подготовить реальный внутренний план и гарантировать мое участие в разработке следующих планов. Книга хорошо написана и структурирована. Это - руководство, которому очень просто следовать и с которым легко преуспевать.

Новиков Сергей
MBA выпуск 2004
Calyon Bank Украина

В этом задании я использовал бизнес-план для моей реальной деловой ситуации. Именно поэтому для меня это был очень важный урок, который помог мне создать очень жизнеспособный и эффективный бизнес-план. Структура, которая была предложена в учебнике, была очень полезна, и я ей четко следовал, и буду использовать ее в своих дальнейших документах. Кроме того, я получил большое количество информации и навыков, которые можно внедрять в каждодневную практику. Я говорю, прежде всего, о прогнозах и финансовом анализе. Я уверен, что информация, полученная в этом курсе, будет очень полезна для меня в будущем, так как это систематизировало информацию, которая может быть перенесена на мою повседневную работу в многонациональной компании.

Александр Пушкар
MBA выпуск 2005,
Schering AG (Германия)

Бизнес-этика:

Изучая этот курс, я поняла, что мы работаем не в вакууме в наших организациях. Кроме отношений между компаниями и их персоналом, мы должны внимательно относиться к различным другим составляющим, на которые влияют действия и деятельность нашей организации, то есть к заинтересованным лицам, и предполагать их реакцию на все наши действиях.

Процесс принятия решения, предложенный в рамках курса, конечно, поможет мне чувствовать себя значительно спокойнее и подготовленнее для разрешения дилемм, защищать свои действия и объяснять свой выбор. Я также поняла, что в случае этически затруднительных положений может принести пользу обсуждение их с коллегами.

Разобрав в задании дилемму этического характера, я поняла, насколько это важно, чтобы работники понимали ценности, на которых основываются корпоративные Кодексы и Правила, так, чтобы, когда возникают ситуации, на которые напрямую не распространяются эти документы, они могли найти жизнеспособное решение, исходя из принципов и ценностей. В то же самое время Кодекс поведения должен быть жизненным инструментом, должен быть пересмотрен и обновлен согласно требованиям реальной повседневной жизни организации.

Захарова Инна,
MBA выпуск 2004
JSC BANK "HVB BANK Украина"

В процессе изучения курса Деловая этика, я узнала об еще одной сфере организаторской деятельности - этическом менеджменте. Я поняла, что при нынешней тенденции к глобализации, в сокращающемся мире, нарушение некоторых фундаментальных и универсальных человеческих ценностей становится неэффективным и иногда даже вредным не только для деловой репутации, но также и для результата деловой деятельности. Кроме того, курс о деловой этике предложил нам очень удобно формализованный инструмент анализа и управления этическими дилеммами, которые могли бы помочь и могли бы использоваться в нашей профессиональной деятельности и в повседневной жизни.

Ольга Чмола
MBA выпуск 2005
Международный валютный фонд

Для меня этот курс оказался очень интересным и информативным. Он обеспечил превосходное понимание проблемы деловой этики. Мне особенно нравилось читать разделы, касающиеся заинтересованных лиц, их практические упражнения и полезные комментарии. Мне также нравились разделы о деловой этике в "сокращающемся" мире и инструкциях по созданию кодекса поведения. И последнее, но, тем не менее, немаловажное, мне понравилась методология, предложенная для решения дилемм. Я понял, что с использованием новых инструментов процесс рассуждения становится более надежным и плодотворным. Они дают очень ценные советы о том, где найти ответы на неудобные вопросы, в которых интуиция и чистая логика, единственно необходимы для того, чтобы принять решения.

Олег Заморский
MBA выпуск 2005
Раффайзенбанк